Di era globalisasi ini, setiap perusahaan harus mampu menunjukkan keunggulan baik dari barang maupun jasanya. Hal ini dilakukan sebagai upaya meningkatkan daya saing dalam iklin persaingan yang begitu ketat. Keunggulan yang sudah dimiliki bukan hanya harus dipertahankan, tapi juga diperbaharui dan terus ditingkatkan. Begitu juga dengan kelemahan-kelemahan, wajib diperbaiki, kalu bisa dihilangkan. Hal ini dilakukan agar proses pencapaian tujuan perusahaan bisa berjalan sesuai dengan yang direncanakan (Purnamasari, 2016).
Untuk itu dibutuhkan kedisiplinan kerja karyawan. Kedisiplinan mempengaruhi efektivitas dan efisiensi dalam pencapaian tujuan perusahaan. Menegakkan kedisiplinan sangat penting sebab berkaitan erat dengan ketaatan karyawan terhadap peraturan-peraturan yang ditetapkan perusahaan. Dengan adanya kedisiplinan diharapkan tanggungjawab kerja dilakukan seefektif dan seefisien mungkin sehingga tercapai target dan tujuan perusahaan. Pada diri karyawan, disiplin kerja dapat meningkatkan produktivitas.
Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang mendukung dalam terciptanya disiplin kerja karyawan. bahwa, setiap organisasi, baik yang berskala besar, menengah, maupun kecil, semuanya akan berinteraksi dengan lingkungan dimana organisasi atau perusahaan tersebut berada. Lingkungan itu sendiri mengalami perubahan-parubahan. Organisasi atau perusahaan yang bisa bertahan hidup adalah organisasi yang bisa menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Sebaliknya, organisasi akan mengalami kehancuran apabila tidak memperhatikan perkembangan dan perubahan lingkungan disekitarnya.
Pada dasarnya didalam lingkungan kerja itu sendiri hendaknya tersedia pendorong atau penghargaan tertentu khususnya dalam hubungannya dengan kebutuhan individu karyawan. Apabila kebutuhan individu dapat terpenuhi sebab lingkungan kerja, berpengaruh terhadap peningkatan kepuasan. Kepuasan kerja inilah yang menggerakkan niat karyawan untuk meningkatkan disiplin kerja.
Mendukung teori diatas, Sedarmayanti, (2010) menjelaskan bahwa kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila karyawan bisa melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama lebih jauh lagi lingkungan-lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien
Lingkungan kerja itu sendiri adalah kehidupan sosial, psikologi, dan fisik dalam perusahaan yang berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya. Kehidupan manusia tak lepas dari berbagai keadaan lingkungan disekitarnya. Antara manusia dan lingkungan terjadi hubungan. Manusia akan selalu berusaha untuk beradaptasi dengan berbagai keadaan lingkungan sekitarnya. Demikian pula halnya ketika melakukan pekerjaan, karyawan sebagai manusia tidak dapat dipisahkan dari berbagai keadaan disekitar tempat mereka bekerja, penulis menyebutnya, lingkungan kerja. Selama melakukan pekerjaan, setiap pegawai akan berinteraksi dengan berbagai kondisi yang terdapat dalam lingkungan kerja.
Lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Sedarmayati (2010) menjelaskan lingkungan kerja merupakan keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Bambang (2010) mendefinisikan lingkungan kerja sebagai salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja seorang pegawai. Seorang pegawai yang bekerja di lingkungan kerja yang mendukung dia untuk bekerja secara optimal akan menghasilkan kinerja yang baik, sebaliknya jika seorang pegawai bekerja dalam lingkungan kerja yang tidak memadai dan tidak mendukung untuk bekerja secara optimal akan membuat pegawai yang bersangkutan menjadi malas, cepat lelah sehingga kinerja pegawai tersebut akan rendah.
Lingkungan terdiri dari 2 yaitu lingkungan kerja secara eksternal dan lingkungan kerja secara internal.
1. Lingungan Kerja Secara Eksternal
Lingkungan kerja eksternal adalah lingkungan yang tidak berkaitan langsung (kekuatan luar) kepada sebuah perusahaan/organisasi tetapi berpotensi untuk mempengaruhi kinerja organisasi. Adapun komponen lingkungan eksternal yang bisa mempengaruhi kinerja antara lain :
- Lingkungan khusus, yaitu bagian dari lingkungan yang secara langsung bisa mempengaruhi terhadap pencapaian tujuan organisasi, misalnya antara perusahaan dengan pelanggan, pemasok dengan perusahaan, bahkan pesaing.
- Lingkungan umum, yaitu kondisi lingkungan secara eksternal yang lebih luas lagi dan dapat mempengaruhi secara langsung tentang kegiatan organisasi perusahaan. Misalnya kondisi umum ekonomi nasional, kondisi politik, kondisi sosial dan budaya, serta kondisi teknologi.
2. Lingkungan Kerja Secara internal
Lingkungan kerja secara internal adalah lingkungan kerja yang berkaitan langsung dan berpotensi untuk kegiatan organisasi perusahaan.
- Hubungan antara atasan dengan bawahan, yaitu terkait dengan kegiatan dari atasan (pimpinan yang harus dilaksanakan oleh bawahannya. Dengan demikian hubungan antara atasan dengan bawahan harus selaku kondusif, apabila hubungan tersebut kondusif tentu bawahan bekerja pun akan merasa nyaman, aman, dan terkhirnya karyawan atau pekerja akan lebih termotivasi dalam menjalankan tuganya.
- Hubungan atasan dengan atasan, yaitu setiap manajer atau pimpinan departemen akan mempunyai visi yang berbeda antara manajer satu dengan manajer yang lain departemen.
- Hubungan karyawan dengan karyawan, adalah sesama karyawan harus selalu menjaga hubungan industial yang baik, dengan saling bekerjasama dalam menjalankan tugasnya bagi pekerja yang bekerja secara kelompok atau beregu.
Dengan demikian hendaknya setiap perusahaan berusaha untuk dapat menciptakan suasana lingkungan kerja yang menyenangkan. Hal ini dimaksudkan agar setiap karyawan senang melakukan pekerjaannya. Diharapkan bisa sehingga terbentuk kepuasan yang menyebabkan meningkatnya disiplin kerja. Disiplin kerja tinggi menjadikan karyawan sukses menyelesaikan pekerjaannya dengan baik. Hal ini sebab karyawan dapat konsentrasi sekaligus bersungguh sungguh dalam melaksanakan tiap pekerjaannya. Sebaliknya lingkungan kerja yang kurang menyenangkan dapat menurunkan semangat dan gairah dalam bekerja, berpengaruh terhadap penurunan disiplin kerja. Lingkungan kerja yang kurang menyenagkan bisa meningkatkan tingkat kesalahan kerja yang berujung pada rendahnya produktivitas kerja.
Referensi :
- Purnamasari, Indah. 2016. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan PT Swakarya Insan Mandiri (Sim) Malang. Skripsi : Universitas Mayjen Sungkono Fakultas Ekonomi Manajemen Mojokerto
- Bambang, Kusriyanto. 2010. Meningkatkan Produktvitas Karyawan. Jakarta : Pustaka Binaman Pressindo.
- Sedarmayanti. 2010. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : Mandar Maju.
Discussion about this post